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2023-01-10 02:55:01  徳昌五金网

第二氧化铝厂、新材料公司凝心聚力向年度目标冲刺

【铝道】第二氧化铝厂

11月10日,第二氧化铝厂召开263 显示屏11月份月度工作例会,认真总结10月份生产经营和各项管理工作,全面部署11月份工作任务,向年度目标发起冲刺。

10月份,该厂实产氧化铝17.9数字机顶盒万吨,商产20.17万吨,实产商产双双完成月度计划任务。全月生产相对稳定,种分分解率、产品质量、尾矿A/S、六闪赤泥A/S、循环效率等指标保持较好水平,种分分解率达到52.18% ,创下5年内zui好水平。10月份,该厂加强磨机、浮选系统运行监控,以保进口矿满负荷运行、优化矿浆结构、提产降耗、优化分解率、溶出率、循环效率等关键指标为重心,同时加强溶出机组、 蒸发器、焙烧炉、浮选磨机等大型设备运行维护,提高运行效率,确保了稳产高产。其中,降低矿浆折合比、降低溶出六闪A/S、提高种分分解率、提高排盐效率、蒸发玩具马达回水和溶出冷凝水平衡、提高大型设备台时产能、 窑提产七个精准项目攻关活动发挥出了重要作用。

11月份,该厂计划拜耳法实产17万吨,目标18万吨,商品氧化铝 16.91万吨。围绕年末生产组 织,该厂提产降本理念不动摇,将充分调动全体员工全力抓好降低矿浆折合比、提高种分分解率、提高大型设备台时产能等关键指标的过程控制,坚决消除事故密封蝶阀、杜绝浪费,进一步降低各项消耗。重点是矿浆的保供,加大供矿、外购精矿的协调力度,落实矿浆折合与系统碳碱比的降低,优化溶出率、分解率比以及循环效率等关键指标为工作重心。生产方面:以生产标准化作业卡为切入点,逐步规范员工的作业行为;设备方面:加强溶出机组、蒸发器、焙烧炉、浮选磨机等大型设备运行维护及台时产能的提高,不断降低各项消耗,确保经济稳定高效运行。

在会上,该厂党委书记以党课的形式向与会人员传达学习了公司业绩对话会上《以问责 说尽责》营销采购、非铝销售嫌疑合同两起案例分享,警示教育大家要守纪律、讲规矩、依规决策、照章办事;要敢担当、精业务、一心为公、穷尽办法尽职责。并再次带领大家重新学习了中州铝业党委书记、工作组副组长蒋涛在9月份业绩对话会上的讲话;真挚诚笃与大家一起分享了自己 再造新中州,再创新辉煌 大讨论心得体会。

该厂要求,坚决执行生产过程中流程、指标、设备出现异常时,区域负责干部必须留下来处理和解决问题的制度。采取 三个凡是 管理举措,即:凡是在环保工作中因管理不到位,出现考核、处罚,是哪个区域的问题,哪个区域自己承担;凡是今后技术含量比较低的清检任务,能自己干的主动承担,尽zui大对人类文明延续进化的基石和推动作用无庸置疑努力减少支出,降低成本费用;凡是计划内的流程、设备抢修任务,必须有专人负责盯安全、盯质量、盯进度。

新材料公司

当前,正处于公司完成全年生产经营、安全环保目标的关键时期,针对目前季节变化与生产特点,存在的管理缺陷、现场环境不良、物的不安全状态、人的不安全行为等方面的不足,新材料公司要求,上下必须保持步调一致,下大力气攻坚克难,朝着年终目标冲刺。

首先,要认真对待检查发现的问题,明确所管辖区域的职责划分,对发现的同类问题进行梳理,举一反三提升现场管理。年底是企业事故高发期,人的不安全行为和物的不安全状态占了事故原因的90%,作为安环管理人员必须专心、专责、专业,从严、从细、从实抓好安全环保管理工作。突出 专业监管 ,强化 专业技能 ,各负其责、各司其职,避免 以包代管 。各级安全生产第 一人对安全环保工作不断加码,亲自部署、检查各项措施落实情况,将自身的安全职责落实到行动上、体现在工作中。

其次,结合目前季节变化与生产特点,安环工作做到有的放矢。冬季 五防 工作要落到实处、注重实效,特别是 防滑、防冻 工作,对设备冷却水、仪表风、生理瓶机产系统的防滑、防冻要及早采取措施;冬季天干物燥,关注 消防安全 ,在组 织好消防安全培训的同时, 消防安全专项检查不可或缺;提前做好安全附件的检验检测工作,对供暖设施进行认真检查,确保冬季安全采暖,不符合安全要求的坚决不允许使用;根据冬季生产的特点,对变配电室及电缆隧道的防鼠工作要认真落实,对配备电暖气的三室和设备,要做到 人走断电 ,杜绝电气火灾。

24小时关注员工的出行安全和身体健康状况。冬季是恶劣天气的高发季节,大风、大雾、大雪天气出现的几率高,通过开展异常天气灾害应急演练,使员工熟悉应急工作过程,掌握应急工作要领,通过演练发现应急准备工作方面存在的问题,及时整改,切实提高员工自我保护能力和规避事故风险的能力。同时,加强对生产现场安全设施检查,改善劳动作业环境,使生产现场具有较强的抗御异常天气灾害的能力。

zui后,要继续深化现场管理,严格按照控制污染物总量排放。以消灭危险源和污染源为目标,以提升 日清、周整、月扫除 工作质量为手段,有效控制现场 跑冒滴漏 仅收取维修本钱费等现象,减少污染和成本支出,实现生产现场常态化管理。充分认识当前安全环保工作的重要性、艰巨性、紧迫性,坚决克服麻痹思想,强化 红线意识 ,筑牢 底线思维 ;突出重点领域,重点环节,重点部位,迅速开展 拉式 环境排查整治,严格做到 应管尽管,应查尽查,应改尽改,应停尽停 ,全力确保公司生产的安全稳定。

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